低值易耗品管理软件(低值易耗品管理软件 94fbr)

今天跟大家分享一下低值易耗品管理软件(低值易耗品管理软件 94fbr),以下是这个问题的总结,希望对你有帮助,让我们看一看。

(一)五五摊销法折旧的测试:

今天得空测试了一下折旧处理低耗。

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这里的Base value我一直以为是以整个资产为基准来记的,但是从测试结果看来是以分摊到每个月的数值为基准来记。我试过几个常用的base value都是这样,更改base method中的Dep. method也是这样。比如选01 accq. value, 然后percent选500这时这个月计提: (5000/10)*500% = 2500, 还有这个percent有最大值限制,我测试的时候输入4位数它就不干了, 也就是说只能是小于10倍关系,低耗一般小于两年这意味着使用这种方法的话年限大于20个月的将无法处理。。 不知道什么地方的参数可以把这个摆平,先记下这个问题。reduct.是折旧减值,也是以前面的基准按照percent加乘来计算的。

2) Depreciation key:

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请注意base method的选择:

—使用了multi-level method之后如果要通过自己设定的percent来控制折旧的话别用D类型的Dep. method,可以使用P类型的, 这个在base method里头设置。否则会报错:Entering percentage not allowed for dep. method D; Message no. ACRSL005。

—这里base method也可以使用0014,两者的区别在于年限过后继不继续提折旧,对于规定了使用期限分两次提完的低值易耗品来说, 两者没有什么区别。

3) depre. plan:

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做完测试之后才发现呃,5000不属于低耗了 哈哈哈,如果系统有设置low-value check的话可以OAY2,OAYK, 或者到这里SPRO-FI-AA-VALUATION-AMOUNT SPECIFICATIONS。还是在MM一次性入费用了好,从管理和实现两方面来说都比这样折腾省事。

预计有可能出现的问题:

1)、资产剩下一个很小的余数没有提完折旧, 比如0.01, 这种会出现在50%的金额刚好比二分之一小一点被四舍五入舍掉的情况!

2)、超过20个月的。

肯定有更好的办法来实现这个55, 哪位知道还请不吝赐教~(二)期间内均摊:

可能有些企业使用这样的方法,这个好办,只要设定好资产master中的使用期限把base method改成from useful life(D)的即可。(三)一次计提:

使用immediate depre.(V)类型的base method。总体来说效果不理想,下回试下changover。附上低值易耗品的相关会计处理方法:

低值易耗品的总分类核算

(一)低值易耗品的特点及其分类

概念:低值易耗品,指单位价值在规定金额之内,使用年限不满一年的劳动资料和生产经营用设备,以及使用年不超过两年的非生产经营用设备,如工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。物业管理企业的低值易耗品从其价值标准来看,指单位价值在10元以上、2000元以下,或者使用年限在一年以内,不能作为固定资产的劳动资料。一般可以分为以下几大类:

(1)经营用具,指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿化器械等。

(2)管理用具,指企业管理中的各种家具用具,如保险柜、沙发、椅子、桌子、自行车等。

(3)包装容器,指物业管理企业在经营过程中使用的周转箱、包装袋等。

(4)一般工具,指直接用于生产的各种刀具、量具、夹具等工具和各种辅助工具等;

(5)专用工具,指专用于制造某一种产品,或某一工序上使用的工具、专用模具等;

(6)替换设备,指容易磨损或为制造不同产品需要替换使用的各种设备,如轧制钢材用的轧辊.

(7)劳保用品,指在生产中保护职工劳动安全的工作服、工作鞋、安全帽、安全带等各种劳动保护用品。

(8)其他用具,指不属于以上分类的低值易耗品。

(二)低值易耗品的账务处理

1.一次摊销

(1)领用低值易耗品,按计划成本或实际成本结转

借:制造费用

  管理费用

  其他业务支出等

  贷:低值易耗品

(2)低值易耗品报废时,将报废的残料价值冲减当月的费用

  借:原材料等

    贷:制造费用

      管理费用

      其他业务支出等

2.分次摊销

(1)领用低值易耗品,按计划成本结转

  借:待摊费用

    贷:低值易耗品

(2)分次摊销计入有关成本费用时

  借:制造费用

    管理费用

    其他业务支出等

    贷:待摊费用

(3)低值易耗品报废时,将报废的残料价值冲减当月的费用

  借:原材料等

    贷:制造费用

      管理费用

      其他业务支出等

3.月末,按计划成本核算的企业,分摊领用低值易耗品的成本差异(实际成本小于计划成本的差异用红字)

  借:制造费用

    管理费用

    其他业务支出

    待摊费用等

    贷:材料成本差异  按“五五摊销法”摊销低值易耗品的企业,会计处理比照包装物核算进行。

4. 五五摊销法。

五五摊销法即五成摊销法,是指在领用低值易耗品时摊销一半,废弃时再摊销一半的摊销方法。设置”在库低值易耗品”、”在用低值易耗品”、”低值易耗品摊销”三个明细帐。

某企业,6月份领用办公桌4台,每台价值200元,采用五五摊销法。

借:低值易耗品–在用低值易耗品 800

贷:低值易耗品–在库低值易耗品 800

同时摊销一半价值,

借:管理费用 ――低值易耗品400

贷:低值易耗品–低值易耗品摊销 400

报废时,摊销剩余价值,同时残料收入100元收到现金。

借:现金 100

管理费用――低值易耗品 300

贷:低值易耗品–低值易耗品摊销 400

同时,注销低值易耗品明细帐,分录如下:

借:低值易耗品–低值易耗品摊销 800

贷:低值易耗品–在用低值易耗品 800

(三)低值易耗品修理、报废、出售的核算

1 某物业管理企业绿化部修理割草机,支付修理费及修理零件费50元,以现金支付。

借:管理费用――低值易耗品 50

贷:现金 50

关于赛锐信息

作为SAP的资深合作伙伴,赛锐信息是一家专业提供SAP行业化管理软件解决方案的顾问公司,致力于为企业提供SAP ERP系统咨询服务、IT规划、业务流程优化、信息系统实施、行业信息系统方案开发,运营外包及售后维护等全面的服务方案。已服务1000 家不同行业、规模的大中小型企业客户。在电子高科技、汽车零部件、印刷包装、医疗器械、快消品、专业服务等行业信息化管理领域具有领导性地位。

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