投资人、教练、创始人和学园

有时候觉得投资初创企业的投资人和教练这两个身份有很多的共同之处，甚至可以说，一位好的投资人其实就是一位好的教练。

正如投资人要选择好的创始人团队，教练其实也想要选择好的学员，因为投资人是要投入很多钱和一些资源了，而教练或许投的钱不多，但要投入大量的时间精力，其成本甚至有可能更高。

一个好的投资人，他会默默地关注创始人的创业进程，却不会随便干预商业上的决策，而是想办法赋能，或者是在创始人犯下重大错误之后，才会站出来，商量一下，其他时候，则是给一些辅助性的资源，并不直接出手帮忙摆平所有困难，否则创始人就难以得到锻炼。

一个好的教练，其实也差不多，更多的时候，也是持续赋能，然后讲解学员需要的重要知识，最后则是观察学员还有哪些错误或者说没到位的地方，需要刻意练习，再指出来。

最后，投资人和教练都一致地希望他们看中的人，成就越大越好。

当然，投资人和教练有些地方或许还是有一些细微的差别。比如投资人一般是会投资自己看好的赛道，而每个赛道都是有起来的好时机，所以投资人会投入资源让创始人尽快在赛道拿到优势，因为他看得更远一些。教练则没有赛道选择一说，也明白技能这个东西需要时间，相对更有耐心一些，学员有自己的一些特色或风格也无所谓，因材施教即可，只要不影响将来的成就。

这些细微的差别似乎不大，其实在学员或者创始人这边影响还是很大的。

就比如说我自己吧，假如有人投资我（额，我这个项目一个人也能做，而且市场不大，貌似既不需要投资，也没什么人愿意投，所以是假如），那我是以创始人的心态还是以学员的心态来面对这种关系呢？

如果我是以一个学员的心态和视角面对的话，那如果投资人希望我换个赛道的话，其实我是不大想的，或者说得先试验一次，死心了才会改变，就像学生在老师的指导下做实验，总想着试一下看看结果是不是如老师所说的那样，毕竟感觉风险也不大吧（创业的话，那风险感觉就不一样了，直接是选择定生死）。

如果我是以一个学员的心态和视角面对的话，那如果投资人给我提供了大量的资源，其实我是不大愿意接受的，因为有可能学员会觉得这是作弊，其实自己也可以做成项目的，只是时间要更长一些而已，同时也有可能是觉得接受了就是说自己能力不行，自尊心作祟，总想在教练面前展示有能力独立完成项目。

如果我是以一个学员的心态和视角面对的话，那如果投资人给我提供知识经验的话，我会希望越多越好，时间越长越好，希望维持这样的关系下去。虽然投资人和创始人之间也有很多亦师亦友的关系，但是投资更注重利益和结果一些，如果很快就把公司做大做强做稳定了，那投资人可能就放手让他独自去干了，自己再孵化下一个独角兽。而教练和学员就不一样了，学员永远都还有提升的空间，他也希望在教练的指导下，不断进步，哪怕真的有一天，学员成就比教练还要大了，教练依然可以让学员继续提升，这样的关系因为对方而存在，可以维持一辈子，还可以有很多很多的时间互相陪伴。不仅仅是在工作上，学员也不介意教练为了尽可能提升自己，而了解自己的方方面面，甚至愿意配合他去更好地了解，

如果总是抱着学员的心态和视角的话，那面对投资人，就太过自私了。

因为如果我以一个创始人的心态和视角面对的话，那我就应该听投资人的，选择一个更好的赛道，而不是为了自己的感受，不顾投资人的想法和感受。

如果我以一个创始人的心态和视角面对的话，那我就应该有什么资源用什么资源，因为创始人和投资人的目标是一致的，在安全的情况下，尽可能快地做大做强，拿到结果。

如果我以一个创始人的心态和视角面对的话，那我就应该把项目真正当成自己的事业去做，而不仅仅是作为维系自己和投资人关系的枢纽。

其实学员和创始人这两个身份并不是互相排斥的，只不过是自己潜意识里总以某一个身份自居，切换不自如，或者说没有切换。

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