有的时候学会省钱能帮你一年剩百万

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昨天之前一起创业的大哥来广州找我了，聊了很多，没想到去年他人工场地都花掉了一百多万，一年下来业务不算顺利，反而没剩钱。调侃来说，一年到头下来，挣的钱给房东了。

这么夸张？

确实如此，老板一旦不会核算成本和开支的话，很容易就会出现极大的浪费，当你规模达到15个人以上，一年的人工场地开支就一百多万。业务不顺利的时候，每个人都在摸鱼打牌，这个很正常的，合理调整就是一个很重要的能力。

举个例子，招聘很多时候用不到，可能一个月需要的话就那么几天，当你自己会招聘的话，一年可能就省下来十几万了。

怎么省的？

招聘一个人事，起码得5000一个月，加上社保等就需要六千，一年就是七万多，而一般招聘来说一个人算很慢的，那么就需要2个，一年就十几万。当你做的项目不是那么需要高频招人筛选的，很多时候自己兼职做一做，就省下来十几万了。

再想想会计或者财务，像我们这种互联网的，账目都是比较简单的，稍微自己优化一下弄出来一个好的方法执行，根本用不上财务，特殊的必须要专业财务的再请。如此算来又可以省大几万一年。

做的什么行业？

当然是比较稳当的行业，比如做私域，社群发单这种，很多时候真的没必要让其他开支占据到太高比例，否则就不是员工给你打工，而是你给员工打工了。

社群这种，很多时候四个人能干100个群，也能干1000个群，就这么简单。所以把人员压缩到极致，省下来的就是利润。很多时候，在经济不景气的时候，压缩成本也是一门艺术，慢慢地，小而美的公司反而更加吃香了。

老板是全能的？

从省钱角度来说，老板还真可以是全能的，在有需要的时候，可以极度开发出来，什么都可以干并且干的也还挺好的。

我总说老板必须是全能的，不可能有一点东西你不会就要去请人去干，过几天不需要了就炒掉了。而老板更多的是看roi的，如果自己稍微学会一点，可用可不用的情况下，一年能省几十万，什么都可以学。

但是当业务非常顺利的时候，请一个人开一万工资，能给你带来5万收益的时候，那么就可以无限招聘员工，把蛋糕做大了再聊压缩成本的事。本质上来看，就是投产比问题，如果投入以后产出都覆盖不了成本，老板注定迟早要砍掉的。

这么现实？

就是如此，老板不会算账，迟早会被狠狠上一课，所以一定要清晰算明白每一笔账，根据数据去优化，哪些可以持续投，哪些该及时止损，哪些可以再坚持一下。就是这么简单，学会这个才能说你对公司掌控力足够强，有操盘能力。

今天大哥说我每天闲着没啥到处晃悠，这个看一看那个瞅一瞅，还建议我专注做好一个，其实没错，只不过习惯了同时测试多个项目，用阿米巴模式跑起来，只要有一个冒头了，就可以倾尽全力去搞起来。本质也是roi的问题。

所以老板不仅仅要会挣钱还得会省钱？

确实如此，学会省钱有时候真的能一年帮你省下来一百多万，别不信，动不动都是开支，经历过就都懂了，没有哪个老板没觉得浪费过的。

学一点老板思维，也挺好的。

END

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